Руководство «Ленты» рассчитывает, что привлечение консультантов поможет изменить культуру в команде из 24 топ-менеджеров, отвечающих за ключевые бизнес-потоки. В документах, опубликованных на платформе Bidzaar, ритейлер указывает на серьезные проблемы: несмотря на переход к проактивной модели работы, команда остается разобщенной, а процессы принятия решений — слишком медленными. В качестве KPI для будущих консультантов указано снижение негативной реакции на изменения на 40%.
Проблема усугубляется матричной структурой управления, которая создает дополнительные барьеры для сотрудников. Эксперты отмечают, что ситуация типична для российского корпоративного сектора: многие ИТ-руководители выросли из технических специалистов и привыкли работать в режиме антикризисного управления, что препятствует развитию стратегического мышления. Для превращения ИТ из сервисной функции в полноценного бизнес-партнера компании требуется не просто обучение, а глубокая трансформация управленческих подходов.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!