Ozon построит завод электроники для спасения логистики

Маркетплейс начал активный поиск поставщиков оборудования для серийной сборки электронных модулей высокой сложности. Проект предполагает создание автоматизированной линии мощностью около 2 тысяч изделий в месяц. Речь идет не о производстве самих текстолитовых заготовок, а о монтаже компонентов: на платы будут устанавливать микросхемы с мелким шагом и сложные корпуса типа BGA и LGA. Технические требования Ozon соответствуют международному стандарту IPC-7351B, что указывает на планы выпускать устройства промышленного уровня с точностью позиционирования элементов до 0,3 мм.

Собственное производство необходимо компании для масштабирования складских технологий. Ozon Tech уже выпускает контроллеры для конвейеров и устройства Gauss для обмера веса и габаритов грузов, однако текущих мощностей недостаточно. Новая линия позволит маркетплейсу не зависеть от контрактных сборщиков и оперативно дорабатывать «железо» под нужды своих распределительных центров. Площадкой для расширения станет Особая экономическая зона «Иннополис», где у компании уже работает робототехническая лаборатория. Проект подразумевает установку полного цикла оборудования: от принтеров трафаретной печати до систем 3D-рентгеновского контроля и установок отмывки готовых модулей.

Автоматизация как страховка от кризиса

Переход к модели hardware-компании продиктован жесткой необходимостью. В 2025 году Ozon столкнулся с серьезными сбоями в Шушарах и Строгино: склады оказались переполнены, а системы сортировки не справлялись с возросшим объемом заказов. При росте рынка e-commerce до 11,5 трлн рублей старые методы управления перестали работать. Собственная электроника должна стать фундаментом для новой логистической платформы. К концу 2026 года компания намерена внедрить более 330 роботизированных 3D-сортеров, работу которых будут обеспечивать платы собственного производства.

Эксперты отрасли считают такой шаг логичным, несмотря на высокий порог входа. По оценкам Strategy Partners, Ozon выводит складскую автоматику из вспомогательного сервиса в разряд ключевых технологических активов. Хотя российский рынок контрактной сборки предлагает множество площадок, создание закрытого цикла производства внутри компании позволяет лучше контролировать качество и сроки внедрения инноваций. Инвестиции в 5 миллиардов рублей могут окупиться только при долгосрочном планировании на горизонте трех лет, что подтверждает серьезность намерений ритейлера закрепиться в нише промышленной электроники и исключить человеческий фактор на критических участках сортировки.